Gérer

La sérénité est indispensable à la bonne conduite de son affaire. La peur d’oublier une obligation, les soucis du classement, les problèmes de personnel,… peuvent détourner la dirigeante ou le dirigeant de ses vrais objectifs : conquérir des marchés, fidéliser ses clients, motiver ses collaborateurs,… Capisco vous soulage de toutes ces corvées et vous permet de vous concentrer sur votre métier.

Capisco ne se contente pas d’enregistrer les opérations. Nous suivons avec vous l’évolution des chiffres et vous éclairons également sur les incidences fiscales et sociales. Nous ne nous cantonnons pas à l’arrêté des comptes et l’établissement de documents pour l’administration. Nous vous fournissons les outils nécessaires à une bonne gestion quotidienne.

Organiser

Manager une exploitation agricole n’entraîne pas le recours aux mêmes outils que le développement d’une activité d’artisan-pâtissier. Les obligations en matière sanitaire, de réglementation du travail, de respect de l’environnement, de sécurité sociale,… sont très différentes. Capisco colle au plus près des particularités de votre activité. Pour nous, vous êtes unique et nos prestations épousent vos spécificités.

Le traitement et les arrêtés comptables, organiser vos réunions avec le personnel, préparer les entretiens individuels,… font l’objet de points réguliers selon un rythme compatible avec votre activité. L’objectif : assurer la cohérence de l’ensemble de l’organisation de votre entreprise. Chez Capisco, les clients ont la possibilité d’un accès permanent et en temps réel à l’ensemble de leurs dossiers.

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Contrôler

Certaines entreprises fonctionnent par projets : le BTP, les agences de communication, les installateurs d’électricité,… D’autres selon les saisons : le prêt à porter, la jardinerie,… D’autres encore suivent d’autres logiques : la formation, l’officine de pharmacie,… Ces différences impliquent le suivi d’indicateurs spécifiques.

Chez Capisco, nous mettons en place les signaux les plus adaptés à vos conditions de succès. Ces signaux constituent autant de voyants sur votre tableau de bord. Trop nombreux ils détournent votre attention de la route. Trop sommaires, ils ne donnent pas les informations nécessaires à votre conduite. Ce dispositif de surveillance, nous le façonnons avec vous de manière à établir une véritable feuille de route financière.

Comprendre

Les tableaux de bord sont parfois exprimés dans une langue totalement incompréhensible pour le chef d’entreprise. Les chiffres ne veulent rien dire dans l’absolu. Marge est-elle suffisante ? Mes charges salariales sont-elles normales ? Les réponses à ces questions dépendent du cycle de vie de votre entreprise, des résultats passés, des tendances générales de votre secteur,…

Avec vous, Capisco parle la langue entrepreneuriale plus que le jargon comptable. Nous vous connaissons bien et vous aidons à comprendre votre évolution. Ensemble, nous faisons parler les résultats. Mais vous n’êtes pas seul sur votre marché. Notre cabinet compte plusieurs clients dans les mêmes secteurs d’activité. Nous pouvons donc mieux vous situer dans votre secteur d’activité… et repérer à temps les évolutions des modèles économiques en place.

Diriger

Les indicateurs du tableau de bord ne servent à rien en eux-mêmes. Ils ne sont que des signaux au service du pilote. Comprendre ce qu’il se passe, c’est bien, prendre les mesures qui s’imposent, c’est mieux. Plus les dispositifs de surveillance seront précis, plus il sera facile de corriger sa trajectoire. Tous les dispositifs que nous concevons pour vous ne poursuivent qu’un seul but : vous aider à mieux diriger votre affaire.

Devant l’évolution de mon secteur d’activité, comment dois-je adapter mon activité ? Quelles mesures puis-je prendre pour améliorer ma productivité ? Comment pourrais-je réorganiser mes ressources humaines ? Sur quels facteurs puis-je agir pour modifier ma structure de coût ? L’expérience de Capisco, la diversité des situations que nous traitons, vous permettent de mieux anticiper les changements et … de diriger votre entreprise plus sereinement.